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国和集团召开五月份总经理办公会议
发布人:贾超  点击量:160  上传时间:2020-05-07 12:00:29  审核人:贾超  审核时间:2020-05-07 12:00

 

国和集团召开五月份总经理办公会议
 
429日下午,国和集团在本部五楼会议室组织召开五月份总经理办公会议。公司经理层班子成员、相关部室负责人参加了会议。会议由总经理杨洪礼主持。
会上,各分管领导和相关部门分别汇报了4月份指标完成、应收账款清收、汽车品牌建设、物流业务开展、国和商务中心施工、涉诉案件、疫情防控、安全维稳等重点工作进展情况。重点围绕2020年目标任务对5月份及下一步工作进行了安排部署。
会议要求,下一步重点做好以下八项工作:一是做好加强财务基础设施、基础教育和基础规范的提升工作。恢复每月一次的财务例会制度,及时传达开滦集团财务例会精神和国和集团相关工作安排,督导重点工作、重点业务开展;二是继续做好资金归集工作,优化企业融资结构。逐家跑办、对接银行,推进降低贷款利率和保证金清零工作,努力完成开滦集团降息、降保证金工作要求,同时促进企业融资少变多、高变低、短变长;三是强化应收账款清收工作。各分管领导要切实履行一岗双责,加强对分管单位应收账款清收工作的督导和调度,做到“两手抓”,既要解决目前的经营问题,又要解决应收款等遗留问题;四是重点研究如何提升汽车后市场高质量发展能力,做好在石家庄打造二手车市场的调研论证工作;五是加大物流业务开发力度。外贸物流业务继续研究如何融入“一带一路”、中欧班列沿线国家业务,打造海外业务实体经营的突破口。内贸物流继续做好有色金属平台建设,加快同天津中储、云南能投资本投资公司等单位对接煤炭、有色金属等大宗贸易业务;六是加强涉诉案件管理,进一步摸清底数,指定专人,划分范围和区域,密切关注涉诉案件的进展情况,同时对正在进行的案件逐个分析,及时督导和把关;七是按照2020年培训工作计划,继续开展以售后盈利能力提升和国企混合所有制改革方案设计、政策解析、落地实操等为重点的培训工作;八是继续强化疫情防控、综合治理和安全维稳工作。按照以先查记录、再看现场、最后听汇报的检查方式,继续加大对各单位进行安全检查和隐患排查力度,确保安全形势持续稳定。
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